En un mundo en el que cuesta cada vez más contratar a perfiles tecnológicos, las compañías deben reinventar sus procesos de selección.
“El corazón de nuestra empresa son nuestros equipos, nuestra gente”, se escucha repetir con frecuencia a los líderes de las organizaciones. Pero, al mismo tiempo, también se los oye decepcionarse de no encontrar a los talentos adecuados para sus compañías. Entonces, ¿cómo es posible que ambas afirmaciones convivan?
En el informe La nueva era del talento tecnológico, de Experis, nuestra marca de selección de talento profesional y gestión de servicios especializada en IT, se resalta la importancia de salir de los dichos, y pasar a los hechos.
Esto se vuelve imperativo en la actualidad, ya que vivimos en un mundo en el que la demanda de talento tecnológico supera a la oferta y se valora enormemente la capacidad de adaptación. Entonces, las empresas deben mostrar más audacia al seleccionar, y también dar mayor prioridad a estas habilidades, si lo que quieren es atraer a los perfiles que justamente hagan match con ellas.
¿Cómo están transformando las organizaciones su apuesta por el talento? ¿Cómo logran desarrollar estrategias para seleccionar y comprometer a profesionales especializados en TI con las competencias necesarias para hacer evolucionar a sus negocios?
Las respuestas son variadas, y complejas, porque implica aportar nuevas miradas y obligarse a pensar por fuera de la caja.
Podemos señalar cuatro pasos básicos a seguir:
- Ver el potencial de sus equipos y reentrenar a los talentos para hacer frente a nuevos retos. Esto fortalece la marca empleadora y muestra a la empresa como un lugar en el que se viven desafíos interesantes.
- Descubrir el talento oculto identificando nuevas fuentes.
- Medir el proceso de selección y fidelización, y aprovechar los datos para ir mejorando el proceso.
- Formar líderes con confianza, para que puedan ser los impulsores de una nueva realidad laboral.
El rol de los líderes
En el proceso de atraer y seleccionar a los talentos IT, los líderes tienen cada vez más peso y protagonismo. ¿Cómo pueden los líderes favorecer un acercamiento entre tecnología, profesionales y procesos?
Para empezar, pueden ser los que abran nuevos caminos, encuentren nuevos lugares a los que ir por nuevos talentos.
En LATAM, los líderes tienen un papel crucial en la búsqueda y selección de talentos IT. Según un informe reciente que realizamos, el 60% de los empleadores en Uruguay tienen dificultades para encontrar talentos con habilidades técnicas para la industria de tecnología. Ante este panorama, los líderes en LATAM y específicamente en Uruguay pueden centrarse en los talentos del medio de la pirámide para cubrir las brechas de habilidades.
“Hay una importante cantidad de profesionales de IT que trabajan en áreas no relacionadas con su formación. Estos profesionales, que cuentan con experiencia en otros ámbitos y conocimientos del negocio, son candidatos ideales para reubicar en puestos relacionados con tecnología, manteniendo una alta eficacia y generando oportunidades de crecimiento para ellos y la empresa. A pesar de esta oportunidad, solo el 14% de los empleadores en Uruguay están considerando la reubicación de sus empleados para cubrir las brechas de habilidades.” Señala Alfredo Silvestre, Mananging Director de Experis Uruguay & Paraguay.
En resumen, los líderes en Uruguay pueden aprovechar la oportunidad de centrarse en los talentos del medio de la pirámide para cubrir las brechas de habilidades en tecnología y generar oportunidades de crecimiento para sus empleados. Hay que seguir fomentando estas prácticas, ya que todavía hay una baja implementación de esta estrategia en el país.
Vale la pena recordar que no tiene sentido juzgar a los candidatos únicamente por lo que han hecho en el pasado, sino también por lo que pueden hacer a futuro. Las empresas deben mejorar la forma en que evalúan el rendimiento de los profesionales.
Según el informe mencionado al comienzo, las organizaciones podrían recurrir a su talento actual para asumir los puestos que les resultan más difíciles de cubrir, como gestores de proyectos y desarrolladores de software.
Y qué posiciones son hoy las más difíciles de cubrir según dicho informe:
- Gestores de proyectos de TI, 22%
- Analistas de cifrado, ciberseguridad, 20%
- Desarrolladores de software y aplicaciones, 20%
- Especialistas en IA y aprendizaje automático, 20%
Con toda esta información, los líderes pueden comenzar a desarrollar sus propias estrategias, que reflejen la identidad de la marca empleadora, y atraiga a los talentos que tanto necesitan.
