En momentos que pueden tener mayor grado de incertidumbre, estar junto a los colaboradores es clave para ayudarlos a encontrar el nuevo camino.
Que una relación laboral llegue a su fin no es siempre sinónimo de malas noticias, de enojos o de decepción. Con un buen programa de outplacement es posible acompañar a los colaboradores, algo que resultará notablemente beneficioso para ambas partes.
En primera instancia, es preciso resaltar que cuando una empresa prepara la salida de una persona, entonces le demuestra a ese trabajador, y a los que quedan, que no hay un abandono, sino que el cuidado está más allá del contrato formal. Esto es fundamental, y constitutivo, para la marca empleadora.
Luego están los beneficios que recibirán los colaboradores. ¿Qué les puede ofrecer la compañía?:
- Asesoramiento legal integral para la nueva etapa.
- Asesoramiento previsional para personas en etapa pre-jubilatoria.
- Implementación de programas de transición de carrera o retiro (grupales e individuales).
- Asesoramiento contable y en
- Coaching de carrera.
En definitiva, esto le brinda al profesional asesorado un desarrollo en networking, a la vez que promueve la empleabilidad. Con este acompañamiento siempre se abren nuevos panoramas, que le permiten evaluar y desarrollar habilidades para fortalecer su autoestima y confianza, y contribuye a su reinserción laboral o a encarar su nueva etapa de vida.
“Hoy los procesos conocidos como outplacement o transición de carrera son mucho más potentes que un simple apoyo para encontrar un nuevo trabajo, si bien este continúa siendo uno de sus objetivos centrales”, cuenta Alejo Acosta, gerente de Right Management en ManpowerGroup Uruguay.
Y agrega: “las empresas que den un trato justo a los colaboradores que deben dejar la organización se vuelven más humanas, más justas y más exitosas. No podemos olvidar que todos los diferentes actores formamos parte de un ecosistema, por lo cual es responsabilidad de la empresa, tanto como del trabajador, acompañarlo y apoyarlo cuando debe prescindir de él por motivos ajenos a su desempeño o actitud.”, resume Acosta.
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