--- title: "Más allá de lo técnico: por qué las empresas empiezan a hacer reskilling y upskilling en habilidades blandas" description: Las empresas apuestan por reskilling y upskilling en habilidades blandas para adaptarse a la transformación digital y mejorar la colaboración y liderazgo en entornos cambiantes. image: https://14543512.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/14543512/NUEVO%20BLOG-IM%C3%81GENES%20(9)-3.png --- [![MANPOWERGROUP](https://14543512.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hub/14543512/hubfs/MANPOWERGROUP.png?width=202&height=41&name=MANPOWERGROUP.png "MANPOWERGROUP")](https://manpowergroup-14543512.hs-sites.com/) - [El futuro del trabajo](https://manpowergroup-14543512.hs-sites.com/tag/el-futuro-del-trabajo) - [Gestión del talento](https://manpowergroup-14543512.hs-sites.com/tag/gestión-del-talento) - [Tu nuevo empleo](https://manpowergroup-14543512.hs-sites.com/tag/tu-nuevo-empleo) - [Investigaciones](https://manpowergroup-14543512.hs-sites.com/tag/investigaciones) [![MPG_BE_Logo_SS_HOR_MC_RGB_REG-3](https://f.hubspotusercontent30.net/hub/4412988/hubfs/MPG_BE_Logo_SS_HOR_MC_RGB_REG-3.png?width=202&height=40&name=MPG_BE_Logo_SS_HOR_MC_RGB_REG-3.png "MPG_BE_Logo_SS_HOR_MC_RGB_REG-3")](https://manpowergroup-14543512.hs-sites.com/) - Menu Item 1 - Sub-menu Item 1 - Another Item - Sub-menu Item 2 - Menu Item 2 - Yet Another Item - Menu Item 3 - Menu Item 4 # Más allá de lo técnico: por qué las empresas empiezan a hacer reskilling y upskilling en habilidades blandas 2 min de lectura Publicado el 03/06/26 ![ManpowerGroup Uruguay](https://14543512.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/14543512/Canva%20images/ManpowerGroup%20Uruguay.png) [ManpowerGroup Uruguay](https://blog.manpowergroup.com.uy/author/manpowergroup-uruguay) ![](https://14543512.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/14543512/NUEVO%20BLOG-IM%C3%81GENES%20(9)-3.png) **La transformación digital aceleró la necesidad de nuevas capacidades dentro de las organizaciones. Por eso, éstas invierten en para desarrollar habilidades humanas que permitan adaptarse al cambio.** Durante años, cuando las empresas hablaban de reskilling o upskilling la conversación estaba casi exclusivamente vinculada a habilidades técnicas. Sin embargo, el mercado laboral empezó a mostrar otro desafío igual de importante: la necesidad de fortalecer habilidades blandas. Hoy, muchas organizaciones entienden que solo incorporar tecnología ya no alcanza para sostener competitividad. El verdadero diferencial es evaluar cómo las personas trabajan, lideran, colaboran y se adaptan en contextos cada vez más dinámicos e inciertos. ¿Qué significa esto? Que para las empresas es preciso invertir en programas de capacitación en comunicación, liderazgo, inteligencia emocional, escucha activa, gestión del cambio o pensamiento crítico. Este fenómeno tiene una explicación clara. A medida que la inteligencia artificial (IA) y la automatización avanzan sobre tareas más operativas o repetitivas, las capacidades humanas se vuelven todavía más valiosas. La creatividad, la empatía, la negociación, la colaboración interdisciplinaria y la adaptabilidad son habilidades mucho más difíciles de automatizar y cada vez más necesarias dentro de las organizaciones. Además, muchas empresas descubrieron que los procesos de transformación digital fracasan no por problemas tecnológicos, sino por dificultades humanas y culturales. Resistencias al cambio, liderazgos poco preparados o problemas de comunicación suelen convertirse en obstáculos mucho más complejos que la propia implementación tecnológica. **La respuesta buscada** En este contexto, el reskilling en habilidades blandas aparece como una herramienta clave para acompañar la evolución organizacional. Ya no se trata únicamente de enseñar nuevas herramientas, sino de ayudar a las personas a desarrollar capacidades para trabajar en entornos más colaborativos, ágiles y cambiantes. Por todo esto, uno de los focos más importantes está puesto en los mandos medios. Muchas compañías detectan que supervisores y líderes de equipo necesitan nuevas habilidades para gestionar equipos híbridos, sostener el bienestar emocional o liderar generaciones con expectativas laborales diferentes. En este nuevo escenario el liderazgo tradicional pierde efectividad. También crece la necesidad de fortalecer habilidades vinculadas a la comunicación interpersonal. En entornos donde gran parte del trabajo ocurre de manera digital o híbrida, saber comunicar con claridad, construir vínculos y colaborar entre áreas empieza a impactar directamente en productividad y clima organizacional. El pensamiento crítico es otra de las capacidades que gana relevancia. En un contexto saturado de información y herramientas de IA generativa, las empresas necesitan personas capaces de analizar, interpretar y tomar decisiones con criterio propio. La tecnología puede acelerar procesos, pero la capacidad de contextualizar y decidir sigue siendo profundamente humana. A su vez, los programas de upskilling en habilidades blandas también empiezan a tener impacto en la fidelización y el compromiso. El aprendizaje continuo empieza a percibirse como parte de la experiencia laboral y de la propuesta de valor de las organizaciones. Pero quizás uno de los cambios más importantes es que las habilidades blandas dejan de pensarse como atributos “naturales” de algunas personas. Las compañías entienden que también pueden desarrollarse, entrenarse y fortalecerse de manera estratégica. ¿Cómo se percibe este cambio de mirada? Cuando muchas organizaciones incorporan entrenamientos en feedback, conversaciones difíciles, gestión emocional o trabajo colaborativo dentro de sus programas de formación continua. Incluso empiezan a aparecer iniciativas de coaching organizacional, mentoring y aprendizaje experiencial como complemento de las capacitaciones tradicionales. Todo indica que esta tendencia seguirá creciendo: a medida que las tareas técnicas evolucionen, las habilidades humanas se convertirán en uno de los principales diferenciales competitivos tanto para las personas como para las empresas.   ### Comparte [whatsapp://send?text=https://blog.manpowergroup.com.uy/más-allá-de-lo-técnico-por-qué-las-empresas-empiezan-a-hacer-reskilling-y-upskilling-en-habilidades-blandas](whatsapp://send?text=https://blog.manpowergroup.com.uy/más-allá-de-lo-técnico-por-qué-las-empresas-empiezan-a-hacer-reskilling-y-upskilling-en-habilidades-blandas) ### LO MÁS VISTO ## [Aguinaldo: ¿cuándo se paga y cómo se calcula?](https://blog.manpowergroup.com.uy/aguinaldo-cuándo-se-paga-y-cómo-se-calcula) Publicado en 02/06/23 El aguinaldo, también conocido como Sueldo Anual Complementario (SAC), está regulado por la Ley 12.840 (22/12/1960). 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